优秀的产品经理要敢于做产品减法

  ↅ 作为一个程序猿和用户Ⅰ,我对于产品经理的位▂▃▅▆█子,【一直有点抵触。我遇到过不少♀产品经理,基本上他们的调子都是一样的※:

  1、我们要做这┏么一♦堆featur※es,你们都给我实现了。

  2、什么?你竟然敢问为什么要实现л这么多featuers?你知道么?๑外面的程序,都是有◣这些features的。(言@下之◘意,你敢不实现这些么?▫别人@都有,你∈为↗什么敢没有?)

  在我看来,产品经理有两种:优秀的,和ё-不必要的。√优秀的产♂品经理应该☼能做到这样几点:

  ◎1、敢于做≤别人没』有的К东西。这』里不仅仅是添一堆feature,这里是敢于删减不必要的〒那些。敢于说:别人有的,我们不需要。别人这么做,我们⿹要做的与众不同。

  2、作为一个〩用户来看待问题,而÷不是作为一个经理来看待问题。产品经理可以很容易的增加一↑堆featu≦res,也不用自己Ψ苦逼的去写代码,只要写写specⓞ就好了。但是用户ⓔ在产品经$╝理轻〣易制造的迷宫里面,会迅速的迷失з,然后放弃。

  如果做不到⿵这└两点,仅仅σ靠copy别人来过▬活,那么这样的产品经⿻理,就是不必要ↀ存在的。

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